国控器械召开2026年度工作会议

        2月27日-28日，国控器械在上海国药大厦召开2026年度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真贯彻落实中央经济工作会议精神和国务院国资委各项工作要求，传达落实国药集团、国药控股2026年度工作会议要求，以“二十而励 共创未来”为主题，全面回顾2025年各项工作，部署安排2026年重点任务，旨在进一步夯实企业高质量发展基础，不断提升核心竞争能力与差异化竞争优势，为实现“十五五”良好开局打牢基础。
        国控器械董事会成员、党政领导班子、本部全体员工及国控美太在沪员工、沪外子公司党政领导班子、2025年度先进团队及个人共计156人现场出席会议。

        国药控股总裁助理吴彬出席会议并讲话，对国控器械2025年取得的优异成绩给予充分肯定。他指出，面对行业增速放缓、监管趋严、集采扩围等多重压力，公司实现经营规模和经济效益的快速增长，“一利六率”关键目标全面达成，多项经营指标在体系内名列前茅。同时，公司战略定位更加清晰、业务结构更加优化、穿透管理能力得到有效提升，各项工作均取得积极成效，充分体现了国控器械的发展韧性与团队卓越的能力。
        围绕2026年核心目标，吴彬总提出三点要求：一是提升经营质效、推动高质量发展，构建核心能力。充分发挥“国药控股器械全国总代理与产品引进中心”作用，整合优势资源，协同全国网络，聚焦优质服务、精准供应、数字赋能，引进重点战略品种，提供更加全面和扎实的供应链商业服务整体解决方案。二是聚焦主责主业，打造核心优势。围绕国药集团和国药控股“十五五”战略规划，推动服务转型升级。在合规前提下，搭建全国一体化营销体系，聚焦SPD项目突破、开拓第三方物流新业务、强化系统联动与项目协同，加强厂商资源整合、经销商渠道管理、终端市场拓展与服务能力建设，打造差异化竞争优势。三是牢固树立底线思维和风险意识。切实加强贸易合规、招投标、风险应收与存货管理，将制度与合规要求嵌入业务全流程，持续完善风险与内控管理体系，提升风险识别与防范能力。

        国控器械董事长、党总支书记王怡然传达了国药控股2026年度工作会议精神，并作题为《二十而励 马踏新程 共创未来》的国控器械2026年度工作报告。系统总结了公司2025年在复杂严峻的外部环境和企业改革发展关键阶段所取得的成绩，并围绕“党建引领发展、聚焦主责主业、锚定战略定位、增强核心能力、强化穿透管理、优化资源配置”就2026年重点工作进行了部署。

        国控器械财务总监彭松作《2025年度财务分析报告》，从专业角度剖析了器械整体及各子公司2025年度主要指标完成情况，以及资信一体化管控、应收压降、费用压降、费控系统上线等重点工作情况，并从持续深化应收账款管控、大力提升库存管理水平、全面优化费用结构、加速推进数字化转型、 不断强化合规与风险防控等五个方面进行了工作部署。

        国控器械副总经理吴旭凯作《2025年度业务分析报告》，从业务角度回顾总结了2025年器械整体及本部业态结构、重点项目拓展、存货周转、应收管理等情况，以及分管领域重点工作开展情况，并从落实全国一体化营销体系建设、持续优化业务结构、坚定不移推动一体化与集中式管理、抓实贸易合规、严控业务风险与库存风险等四方面提出了明确的工作方向。

        会议同期，组织开展了国控器械子公司领导班子2025年度综合考核评价及“一报告两评议”、国控器械“十五五”高质量发展战略举措研讨会，以及国药控股党委管理领导班子和领导人员2025年度综合考核评价及“一报告两评议”工作。

        （来源：国药控股医疗器械有限公司）