2024年医疗器械集团合资公司合规管理研讨会圆满召开
夏早日初长,南风草木香。
在这个空气中混合着莲子与栀子清香的季节，为有效防控合规风险，提升合规经营管理水平，促进业财融合，推动价值创造，医疗器械集团于2024年6月13日至14日在汉组织召开了2024年合资公司合规管理研讨会。
本次特邀参会的集团领导有：九州通集团总会计师曾辉先生、保理公司副总经理文仲平先生、财务管理总部副部长李向文先生、副部长鲁在强先生、财税专业总监吴超先生、共享结算中心主任徐晓霜女士以及集团信息管理总部曾德超先生、周圆先生。
出席本次会议的领导还有：医疗器械集团总经理代习仪女士、副总经理徐焱锋先生、湖北睿泽通总经理周玲女士、医疗器械集团财务总监万勇军先生，以及来自全国各地的合资公司特邀嘉宾及财务总监等80余人通过线下与线上方式参会，本次会议由医疗器械集团财务管理部曾花经理主持。
随后，集团总会计师曾辉先生作重要工作指示，曾总从7个方面提出要求：1、关注税务检查风险。2、做好独立运营管理。3、提升信息化水平。4、加强财务指标管理。5、加强内部管理，做好风险防范。6、财务人员坚守红线不逾越。7、加强学习，拥抱变化。
接下来，集团财务管理总部共享结算中心主任徐晓霜女士从费用流程、业财流程、总账流程和运营流程四个方面，对共享中心流程进行了详细的介绍。集团保理副总经理文仲平先生从保理产品及特点，保理业务的操作流程，以及器械分子公司相关案例三个方面作了宣导，并带领保理业务团队亲临现场、指导答疑。
随后，集团财务管理总部副部长鲁在强先生针对当前的税务稽查环境，从全集团税务检查现状出发，针对重点涉税风险提出应对举措，强调要多维度做好税务管理。集团财务管理总部财税专业总监吴超先生引导现场人员对生物制品简易计税问题、费用发票合规问题及税务检查应对举措进行了激烈的讨论。
医疗器械集团财务管理部曾花经理作上市公司合规及核算管理要求宣导，对财务资助、对外担保、非经营性资金占用、关联交易、委托理财、会计政策估计变更及资产减值、政府补助七大财务重点合规事项和一些常见财务核算问题进行深入剖析。针对重点超红线业务的15家公司，医疗器械集团财务管理部刘竹经理先进行红线业务金额及指标数据通报，随后与这15家公司的财总就红线业务金额及指标控制进行探讨。
紧接着，医疗器械集团合资管理部孙卫经理作合资公司风险案例宣导，孙经理结合器械多样的业务模式，从上下游、库存、税务、合同等多方面收集整理各类案例进行分享，深度识别和分析经营风险。信息技术总部业财产品组组长周圆及曾德超先生对IMS系统相关功能作了阐述，介绍完项目背景后，针对系统的优劣势及后续规划做了详细剖析，并对系统不同功能板块进行讲解。
湖北睿泽通总经理周玲女士作合规管理探讨的分享，助力合资公司建立有效的合规管理风险控制体系，希望提高防范和化解合规管理风险的能力。随后，医疗器械集团投资副总经理徐焱锋先生带领大家一起作合规管理讨论，通过一个个生动真实的案例，深入浅出的对于不合规的事项进行剖析，徐总最后提出合规管理8字方针：财务严谨，逻辑清晰。
接下来，医疗器械集团合资管理部孙卫经理介绍了合资公司2024年巡检安排,通报了巡检过程中发现的税务、合规、债权、合同、上下游和库存等问题及整改进度，并提出了整改建议。随后就业财融合、独立运营等问题组织了激烈的讨论。
会议尾声，集团财务管理总部副部长李向文先生作管理要求强调，他指出，集团对于合资公司管理的终极原则：风险可控，利润可观，合作共赢，从五大否定事项和六个重大风险事项作出要求。
会议最后，医疗器械集团总经理代习仪女士对本次研讨会作重要工作指示：1、经营合规，做好风险排查和预防。2、风险防范，高度重视对账工作。3、履行协议条款。4、系统上线，提升精细化管理水平和工作效能。5、加快业财融合。希望合资公司财总充分发挥集团公司与合资公司之间的纽带作用，共同推进合资公司的合规经营，融合发展，实现合作共赢。
至此，2024年医疗器械集团合资公司合规管理研讨会圆满结束！
（摘自九州通医疗器械公众号）