会员动态

 将"中国制造"转为"中国创造"——访强生公司董事局主席兼首席执行官Alex Gorsky

 

 

在强生公司董事局主席兼首席执行官Alex Gorsky(亚历克斯•戈尔斯基)言行举止中,处处透露出六年美国西点军校训练留下的军人雷厉风行。6月5日他乘坐专机来到中国,参加成都财富论坛。"这是我2013年第三次到中国。关注中国未来的发展和进程是本次论坛的主题,这就是吸引我参加的原因。对强生来说,中国是个非常独特而重要的市场。我将会参加'中国经济转变'的小组讨论,中国在经济增长和医疗行业上面临着前所未有的机遇,这场对话将讨论中国社会未来的生产力和幸福感如何从一种花费变成一种投资。"

针对成都财富论坛的主题"中国新未来", Alex Gorsky(亚历克斯•戈尔斯基)提出了强生如何利用这个新未来中的机会,将公司的全球计划融入其中的中国战略。他认为,中国正逐步形成以消费者为导向的社会,且这个进程非常快。当国内消费已经成为驱动的经济发展的最重要因素时,医疗支出也越来越成为城市居民家庭花费中重要的组成部分。作为全球领先的医疗企业,强生非常注重在中国市场的良好表现。人们对医疗健康服务的需求与日俱增,这是毫无争议的事实。中国经济飞速发展带来的城市人口的增多、中产阶级的增多和越来越多慢性疾病,这些因素都驱动了对医疗健康服务的需求。

强生目前在全球和中国面临怎样的挑战?Alex Gorsky(亚历克斯•戈尔斯基)分析说,提供有效、平价、可持续的医疗健康服务是当今社会最大的课题。强生希望能成为解决这一问题的领导企业。但并没有所谓的"灵丹妙药",政府部门、商业机构和科研机构必须密切合作。我们预见要应对未来的挑战,必须更关注保健和预防——即从"养病"转化为"养生"。

针对强生在中国的发展思路的创新之处这一问题,Alex Gorsky(亚历克斯•戈尔斯基)强调说,我们的战略思路是以不断积累的新兴科技创新力量去发展中国的研发实力,因此我们在中国建立了"端到端"的研发模式,我们还将在上海成立创新研发中心。目前,"中国制造"正被我们努力转化为"中国创造"。

强生在中国有哪些新的投资项目计划吗?Alex Gorsky(亚历克斯•戈尔斯基)对此回答说,强生作为世界上最具综合性、业务分布范围最广的健康护理产品制造商和服务商,在进入中国近30年中,为推动中国卫生事业发展、促进经济和就业等做出了积极贡献。我们一直在寻找合适的机会,在国内扩展我们的业务范围。投资中西部是强生"本土市场"战略蓝图的重要组成部分,强生目前有大约180名员工在成都工作,主要任务是为医院、医疗机构和分销代理商提供专业服务。我们即将在中国投资一个持续多年的项目,主要是针对肺结核病的诊断、治疗和预防,其中大部分工作将会在中西部进行。 "我们在中国的各运营公司将继续秉承强生的信条,为进一步改善中国家庭的健康和生活水平而努力,从而使强生能够在未来更好地帮助改善中国家庭的健康水平,实践强生对社会关爱的承诺。"

Alex Gorsky(亚历克斯•戈尔斯基)个人的经历非常丰富,这对他的管理风格产生什么影响? 亚历克斯•戈尔斯基坦诚地说,我相信"以身作则"在管理中的力量。我上任的一年内,花了大量的时间拜访我们在全球的客户,听取他们有关医疗行业的意见和建议以及需求,对于我们在消费品和制药两大领域取得成绩感到非常自豪。他强调说:"强生是个以价值为基础的组织,70年前罗伯特•伍德将军撰写的《信条》是企业价值观的最高指引。同时,我对医疗健康事业饱含着热情,更把对全球病患的承诺视为己任。作为一个医疗健康行业的公司,强生也非常注重自身员工的健康品质。我们相信这是为什么公司能够吸引并留住大批复合型人才。我非常注重平时的体育运动,每天都会进行锻炼,并尝试去体现平衡和健康的重要性。"

 

<关闭窗口>