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上海医疗器械九厂迎来了企业扭亏为赢的良好局面
    
     2006年,上海医疗器械九厂坚持一手抓好企业整体搬迁,一手抓好企业日常生产经营。通过职工分流、企业整体搬迁和技术改造,迎来了企业扭亏为盈的良好局面,总体效益创下了历史上的新高。
     回顾医九厂过去的一年,
     一、搬迁给企业发展带来了“契机”。企业紧紧抓住这一契机,努力克服总总困难,终于完成了各项任务。
     二、正确处理好职工分流与技术改造的关系。在人员分流和技术改造的同时,强调员工培训和提高员工素质,强调一流的设备要由一流的员工来操作。加大了员工培训的力度,并着手引进企业所需的各类优秀人才。
     三、认真论证、根据企业实际制订技术改造可行性方案。
     四、工作到位、化解矛盾、顺利分流。在方案的制订、政策的宣传、操作的流程等具体运作过程中,突出了“三稳”(稳定、稳妥、稳步),抓热点,攻难点,寻找最佳切入点,采取了“三通”(沟通、疏通、畅通)措施,取得了积极的效果。
     过去的一年,是分流、搬迁、技术改造给医九带来了可喜的变化。
     变化1:当年搬迁、技术改造,当年就扭亏为盈。2006年实现了净利润同比增长371.8%,提早一年实现扭亏为盈,提前四年达到设计大纲,一举扔掉亏损边缘的帽子,成为被看好的成长型企业。
     变化2:员工队伍的思想观念发生了新的变化。危机感、紧迫感、责任感普遍增强,员工都能自觉遵守《职工行为规范》;厂区环境的改变和生产设备的更新,吸引了国内外厂商、客户来厂参观、洽谈,对医九的评价较过去普遍有所提高。
     过去的一年,医九厂之所以能如期、平稳地完成职工分流、搬迁和技术改造,我们的体会是:一、紧紧抓住市政动迁机遇,认真贯彻上级正确决策,为企业注入了新的活力。二、上级公司的大力支持,政策明确、口径一致,在方法上、政策上、资金上给企业提供了有力的支持。三、企业领导班子坚强有力、敬业务实、廉洁奉公、依法办事;党员干部认识统一、步调一致;职工的一致认可,为分流工作打下了坚实的基础。四、统筹兼顾、超前谋划、精心组织,保证了职工分流、企业搬迁、技术改造各项工作秩序井然。五、坚持原则,信息畅通,正确把握舆论导向,形成支持政策的良好舆论氛围。六、企业搬迁与技改相结合。通过搬迁提升企业竞争力,更新工装装备,改进工艺流程,改善生产环境,扩大生产能力。七、不盲目投资,合理使用有限资金,使技改项目凸现长期效应。
     新的一年医九厂决心要进一步围绕“产品质量、新品研试、工艺改革、市场占有、新人培养”等方面拓展工作,用好项目改造资金,全厂项目争取在2007年上半年度结束,三季度要通过正式验收。通过分流、搬迁和技术改造提高企业市场竞争力。
    
    
    
    
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