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医设厂推出降本增效新举措

成本降下来 效盖翘起来
     羊年伊始,上海医疗器械股份有限公司医疗设备厂针对企业部份产品缺乏市场竞争力的现状,将从严管理,很抓降本增效作为令年企业内部的中心工作,从制订计划、明确目标、落实责任、严格检查、加强考核一整套管理措施上下功夫,以提高企业的竟争力。
     生产部门进一步完善目标成本管理办法,对血压计、妇科检查床、眼科床、DT-12B手术床、CC-1产床、SC-5呼吸机等十个产品的目标成本进行控制,分析原因,分解指标。
     技术部门根据生产进度和要求,通过运用新工艺、采用新材料和推进新工艺技术改革等方法,提高质量,压缩工时,提高工作效率。
     各部门将在财务预算的基础上,切实做好费用的预算与管理。综合办要加强对办公费用的控制,核定数额分解落实并考核;市场营销科对销售费用的使用制订计划,进行跟踪和考核,切实提高销售费用使用有效性。
     人力资源科加强人员调控,制订相应制度严格控制,在总体上压缩二、三线人员,充分用好生产一线劳动力。对由于质量引起的返工必须由质管科确认,技术工艺部门估工后生效,质管科要分析质量原因,追究相应部门和人员责任,从而提高工人效率,降低生产成本。
     生产科加强生产工时,实耗工时的管理、修订,做到有制度有考核,提高跟踪定额实施有效性;进一步力加强采购比价制度,切实做到货比三家,降低采购成本;制订用电、用油措施,切实做到节约每一度电、每一滴油。
     技术服务科强化维修功能,降低车间维修实耗工时,提高产品工时利用率。
     医设厂将通过从严管理,降本增效,使企业的成本有明显下降,质量有明显提高,产品市场竟争力有所突破。
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