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西门子医疗宣布重大战略调整,诊疗一体化优势明显
 
 
    继11月29日选定德交所IPO后,西门子医疗近日又宣布重大战略调整,主要涉及业务区域和业务结构的调整。
    作为集团最赚钱的业务,如何保持盈利增长、缩减成本、聚焦核心业务,是西门子医疗在IPO前要做好的准备工作。
    西门子董事会成员Michael Sen曾说:“Siemens Healthineers即将成为一家上市公司,我们的起点将会非常高。′高′不仅体现在以往财年的业绩上,还意味着我们处于许多行业的领先地位。”可见门子医疗在上市之后的野心。
    本次全球战略调整主要是针对业务区域和业务结构两个方面。
 
    业务区域精简到三大:美洲区、欧洲区和亚太区
    在业务区域方面,之前西门子医疗全球业务主要划分为亚太区、北美区、拉美区、中欧区、中东区、非洲区、东北亚区、以及西欧和西非区等8个区域。此次战略调整后,八大区将精简为三大区:美洲区、欧洲区和亚太区,其中以亚太区最引人注目。
    架构的变革也会带来人事的调整。之前西门子医疗已经更换了全球CFO以及中国区CFO。此之调整后,也许还有高管调整动作。据悉,新调整后的亚太大区由原亚太区总裁Elisabeth Staudinger Leibrecht负责。
    在今年10月份西门子医疗的内部会议上,首席执行官Bernd Montag曾强调:“我们必须保持野心和进取心,勇于迈出舒适区,重新思考公司的流程和结构”。此次西门子做出重大战略调整正印证了他的这一观点。
 
    业务板块精简到四个:影像诊断、超声、先进治疗和诊断
    此外,西门子医疗还对业务结构做了重大调整。此前,西门子医疗业务分为六个板块:影像诊断、实验室诊断、临床治疗、床旁诊断、超声产品及综合服务部。
    此次重大调整将六大业务精简聚焦为四部分,分别是:影像诊断、超声、先进治疗和诊断。
 
    影像业务
    而且,西门子医疗此次还特地将影像诊断和超声诊断并列为影像业务。一直以来,西门子医疗在影像诊断业务上都处于领先的地位,但其超声业务却一直摇摆不定。此次调整将超声业务重新并为重要的业务单元,并于传统影像业务协同,足以见得西门子医疗对影像业务的重视。
 
    先进治疗
    近年来,医疗巨头都在强调“诊疗一体化”发展。西门子医疗在临床治疗领域则主要聚焦在心血管和肿瘤领域,但目前这部分的业务产品线并不多。此次西门子将先进治疗单独提出来,很有可能是因为公司准备后续在治疗版块发力,资产投入或将加大。
 
    诊断业务
    诊断业务不如影像庞大,但行业整体增长率远高于影像。从2016年开始,西门子就已经在加码诊断领域,这个业务板块自从2007收购德灵完成以后就不曾有重大级别的并购了。西门子此次将床旁诊断、等业务重新归入诊断。
    西门子医疗本身在影像诊断和体外诊断领域拥有其他医疗公司无法比拟的优势。如果将诊断领域和治疗领域同样提升至影像领域的优势地位,一体化疾病预防和治疗解决方案的新商业模式愈发明朗。
    西门子医疗或将成为诊疗一体化的排头兵,或将不再局限影像GPS的阵列,有可能成为下一个诊疗界的“航空母舰”。
    而西门子医疗目前的最大竞争对手GE同样也在进行战略变革。免疫疗法产品是其重要的新的增长点。11月14日,GE宣布重大变革,将传统业务剥离,专注医疗、电力、航空等三大优势领域。
 
(摘自动脉网)
 
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