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打好医疗集团改革、发展和稳定的组合拳

——上药集团总裁高均芳在医疗集团于部大会上强调指出
     12月25日,医疗集团召开了由两公司本部中层以上千部、基层单位党政和纪委主要领导、合资企业中方经理和党组织书记参加的干部大会。上药集团总裁高均芳出席了会议,并就上药集团和医疗器械的进一步发展谈了四个方面想法:
     一是结合党的十六大召开后的新形势,结合上药集团如何成为上海经济的新亮点,成为中国最大、世界一流的具有国际竞争力的大集团,谈了战略上的思考。
     二是结合打造中国医药“航母”,高总裁具体描绘了医药“航母”的内涵,他指出医药“航母”将是具有综合竞争力的、国际化的、有现代企业制度构架的大企业;她有著名品牌、有拳头产品、有核心技术、核心能力,从而有差异性竞争优势;她能利用国际、国内两个资源,在医药的某些主要领域、某些主要治疗、保健产品上具有领先的市场占有率,她有很强的获利能力和良好的资本结构,她有一支高素质的团队,有先进价值理念的文化和管理支撑,她注重可持续发展,她成为家喻户晓的人们健康之友。打造医药“航母”关键是我们企业要形成核心技术、核心能力,要有著名品牌和跨国经营,要有自主知识产权,要用信息化带动产品的升级。
     三是高总裁对上药集团2002年经济工作完成情况、2003年经济工作目标向大家作了通报。
     四是他结合医疗集团现状,认为医疗器械的发展空间是很大的,医疗集团领导要抓住机遇、要完善现代企业制度、要用信息化带动工业化,要打好医疗集团改革、发展和稳定的组合拳,要看准问题、明确战略目标、找准工作的切入点,为上药集团新一轮发展作出应有的贡献。
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