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抓住机遇 与时俱进 加快医械有限公司可持续发展
      近日,上海医疗器械(集团)有限公司召开2003年度经济工作会议,总结和部署公司系统的经济工作,研讨未来三年公司的战略发展规划。出席会议的有公司党政工领导,各职能部门负责人和公司所属各企业的党政领导。
      总经理工增国作了“抓住机遇、与时俱进,坚定不移地加快推进医械有限经济发展”的主题报告,对2002年的经济工作进行了总结和分析,对2003年的经济工作进行部署,同时对未来三年的战略发展规划进行了阐述。
      王增国从四个方面总结了2002年公司经济工作所取得实效:一、紧抓营运管理,强调有效销售,使公司经营业绩持续增长。2002年销售产值同比增长19.8%,出口产值同比增长63.6%,利润总额同比增长40.8%,净利润同比增长51.4%,资金回笼率100%,产销率99.8%,净资产收益率12.8%,公司的生产经营已开始步入良性发展的轨道。二、确立核心技术,培育核心能力,使公司发展战略进一步充实。上手、上卫,上械的产品技术和工艺技术已经列入公司可持续发展战略的一个重要组成部分。三、突出项目重点,扩大对外合作,使公司发展基础进一步夯实。列入公司重点项目的上手技改项目和上械产品数字化技术开发已取得阶段性成果,阿洛卡增资扩股项目已开始全面实施。四、加大监管力度,强化规范管理,使公司运行质量进一步提高。公司通过加强审计监督,引导企业规范管理;细化财务分析,强化运行质量监控;贯彻全面预算,落实企业经营责任,取得了明显实效。
      2003年公司经济工作的指导思想:以十六大精神为指导,坚持可持续发展战略,锐意进取,务实、创新,为新一轮发展进一步夯实基础。经济工作的方针:稳固基础,适度增长,调整产品结构,加快项目实施,提高运行质量,确保经济效益。王增国从四个方面对经济工作进行了重点部署:一、稳定国内市场,招展国外市场;二、加大研发投入,加快项目实施;三、强化机制建设,提升管控能力;四、抓好重组整合,构筑高效机制。
      王增国从五个方面阐述了未来三年公司的战略发展思路:重点强调了耍处理好四个关系:一是生产经营与资产、资本运作关系;二是做大规模与培育企业竞争力的关系;三是当前目标与企业长远发展的关系;四是扩大销售与有效销售的关系。
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