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医五厂提前完成全年经营目标
     临近岁末,医五厂传出捷报,生产经营呈现前所未有的发展态势。随着“产品结构、生产结构、人员结构”调整的战略决策不断推进,各项生产目标值完成均创历史新高。截止11月底,销售收入完成年度目标的113.8% ;毛利率达到年度考核目标;降本增效完成年度目标的100%;全面完成了年度生产经营目标,提前跨入了2008年。
      
     ——产品结构调整奠定创效基础。为适应日益变化的市场环境,在激烈竞争中抢占先机,根据市场需求,将产品结构战略调整与战术性调整相结合,拓宽产品系列。新增了FD手术无影灯系列;延伸产品品种,扩大了EL系列产品;形成不同坡度的价格体系,促进了销售。1~11月份EL系列销售量较去年有大幅增长。新门类产品医用吊塔,经过科技人员的设计开发,主要规格基本开发齐全,系列较完整,销售进一步看好。无论是老产品改型还是新品研发,科技人员体现出了无私的奉献和高尚的情怀,他们夜以继日废寝忘食地工作,精心设计,快出图纸,合理设定工艺路线,有时为验证一个数据不辞辛劳地多次穿梭于生产现场。
      
     ——生产结构调整挖掘生产潜力。低毛利产品加工实现梯度转移后已显现成效,孔式系列灯的加工成本已有不同程度的显著下降。在实施梯度转移过程中,生产供应科科长陈国,为选择好供方和不影响日常的部门管理工作,经常放弃休息日赴对方现场先行考察,对每一项加工费用情况,都要经过细心测算,达到降本增效目的。
      
     ——人员结构调整提升工作效率。针对企业内不同的工作岗位,实行多种分配形式;干部的聘用实行优胜劣汰机制,极大地激发了员工的工作热情。质管科钟华是新提拔的青年干部,他不但把好过程产品质量和最终产品质量检验关,还经常深入车间对生产环节中出现的问题提出解决办法,保证了产品的正常生产。
      
     绩效源于团队合作。医五厂所取得的生产经营业绩离不开营销总部的大力支持。为了招标,他们远赴外省市推广医五厂产品;为了竞标,他们常常彻夜不眠赶做标书,倾注了心血。
    
    
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