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上海卫生材料厂集思广益构画发展蓝图
     企业战略规划是6S管理体系的核心部分,也是一个复杂的系统分析过程。上卫厂根据上级公司的要求,组织相关部门负责人对《公司三年规划纲要》进行逐条分解,在各自规划和集体讨论、民主而又科学的基础上,结合企业特点,制定上卫厂三年规划,谋划科学发展新蓝图。目前,《上卫厂三年规划》已制订完毕上报公司。
     在制订过程中,上卫厂领导班子充分认识到,未来三年,是企业发展的十分关键的时期。这次制订规划意义重大,它是企业落实科学发展观、明确方向、规划长远的紧迫需要,是迎接党的十七大的实际行动体现,更是企业审视过去、面对未来、深入思考,期待又好又快发展的开端。
     上卫厂通过制订规划,开拓了贯彻科学发展观的眼界,在形成许多新思考、新设想的同时,更清醒认识到,要把规划真正落到实处,还有大量、细致、周密的工作要做。下一步,要努力把规划化为具体行动和实际工作。必须紧紧围绕提升企业自身的竞争实力,聚焦新的发展,努力做到谋略思路与推进操作的统一、信念信心与坚韧持续的统一、立足有所作为与抓住机遇赢得支持的统一。不能光讲规划、空喊目标,要依靠每一位员工的主动性、创造性和责任心,脚踏实地把上卫的发展事业推向前进。
    
    
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